Запишитесь на консультацию
Воробьев Денис
Финансовый эксперт для вашего бизнеса
Знакомство
Оценка ситуации
Построение плана действий
Запишитесь на консультацию
Воробьев Денис
Финансовый эксперт для вашего бизнеса
Знакомство
Оценка ситуации
Построение плана действий
Отсутствие четкого финансового планирования и прогнозирования, прозрачности финансовых потоков («черные дыры» в бюджете)
Подозрения в мошенничестве, хищении средств внутри компании или ошибках в учете
Постоянные задержки в выплатах поставщикам или зарплате, постоянное использование кредитов для покрытия текущих расходов
Сотрудники не видят связи между своими действиями и финансовыми результатами, не сосредоточены на результат и работу на успех компании
Банки отказывают в кредитах, нет возможности привлечь инвесторов, отсутствие/некорректность прозрачного финансового плана инвестирования
Прибыль растет медленнее выручки, конкурентны демонстрируют более высокую маржинальность
Штрафы от налоговой или проверки с нарушениями, недостаток компетенций действующих сотрудников
Просрочки по кредитам, злые поставщики, прибыль в минусе
Решения принимаются «на глазок», без подтвержденных данных, аналитики и тд
Арест счетов и активов, отсутствие возможности вывода средств с арестованных счетов
Отсутствие финансового планирования
Недостаток прозрачности в финансовых потоках
Сложности в управлении денежными средствами
Отсутствие системы финансовой отчетности и KPI
Проблемы с привлечением финансирования
Низкая рентабельность бизнеса
Риски налогового планирования и соблюдения законодательства
Предбанкротное состояние
Неэффективное управление затратами
Банкротство
мои клиенты
до сотрудничества
до сотрудничества
С чем сталкиваются
Отсутствие финансового планирования
Отсутствие четкого финансового планирования и прогнозирования, прозрачности финансовых потоков («черные дыры» в бюджете)
Недостаток прозрачности в финансовых потоках
Подозрения в мошенничестве, хищении средств внутри компании или ошибках в учете
Сложности в управлении денежными средствами
Постоянные задержки в выплатах поставщикам или зарплате, постоянное использование кредитов для покрытия текущих расходов
Низкая рентабельность бизнеса
Прибыль растет медленнее выручки, конкурентны демонстрируют более высокую маржинальность
Риски налогового планирования и соблюдения законодательства
Штрафы от налоговой или проверки с нарушениями, недостаток компетенций действующих сотрудников
Неэффективное управление затратами
Решения принимаются «на глазок», без подтвержденных данных, аналитики и тд
Отсутствие системы финансовой отчетности и KPI
Сотрудники не видят связи между своими действиями и финансовыми результатами, не сосредоточены на результат и работу на успех компании
Проблемы с привлечением финансирования
Банки отказывают в кредитах, нет возможности привлечь инвесторов, отсутствие/некорректность прозрачного финансового плана инвестирования
Предбанкротное состояние
Просрочки по кредитам, злые поставщики, прибыль в минусе
Банкротство
Арест счетов и активов, отсутствие возможности вывода средств с арестованных счетов
мои клиенты
до сотрудничества
до сотрудничества
С чем сталкиваются
Финансовая стабильность и контроль на всех этапах
Обеспечение стабильностью
Анализ рентабельности и разработка мер по повышению доходности продуктов/услуг
Увеличение прибыли
Разработка и внедрение систем внутреннего контроля для предотвращения финансовых потерь
Снижение рисков
Поиск оптимальных источников финансирования
Привлечение финансирования
Разработка долгосрочных финансовых моделей и сценариев для достижения стратегических целей
Стратегическое развитие
Анализ и реинжиниринг финансовых операций для снижения издержек и повышения ROI
Оптимизация процессов
Обеспечение прозрачности и достоверности финансовой отчетности для укрепления доверия инвесторов и партнеров
Улучшение репутации
Разработка и реализация планов по максимизации ключевых финансовых показателей (EBITDA, Cash-Flow)
Увеличение стоимости компании
Внедрение систем финансовой дисциплины и проведение совещаний (тренингов) по бюджетному управлению для сотрудников
Корпоративная культура
финансовые решения
Ключевые
Финансовая стабильность и контроль на всех этапах
Обеспечение стабильностью
Анализ рентабельности и разработка мер по повышению доходности продуктов/услуг
Увеличение прибыли
Разработка и внедрение систем внутреннего контроля для предотвращения финансовых потерь
Снижение рисков
Поиск оптимальных источников финансирования
Привлечение финансиро-
вания
вания
Разработка долгосрочных финансовых моделей и сценариев для достижения стратегических целей
Стратегическое развитие
Анализ и реинжиниринг финансовых операций для снижения издержек и повышения ROI
Оптимизация процессов
Обеспечение прозрачности и достоверности финансовой отчетности для укрепления доверия инвесторов и партнеров
Улучшение репутации
Разработка и реализация планов по максимизации ключевых финансовых показателей (EBITDA, Cash-Flow)
Увеличение стоимости компании
Внедрение систем финансовой дисциплины и проведение совещаний (тренингов) по бюджетному управлению для сотрудников
Корпоративная культура
финансовые решения
Ключевые
Кейсы
Мгновенная диагностика
финансовых, операционных и стратегических проблем.
Компетенции
16+ лет опыта
в управлении финансами компаний от стартапов до корпораций.
Анти
бюрократия
бюрократия
Внедрение «точечных» корректировок вместо долгих трансформаций, где это уместно.
Прямая оценка
реализуемости проекта на этапе: анализ рисков, ресурсов, скрытых зависимостей.
Разделение задач
на «решаемые сейчас» / «требующие трансформации» / «нецелесообразные», чтобы исключить инвестиции в тупиковые сценарии.
Открытость
Если решение невозможно или экономически невыгодно — открытое информирование клиента + предложение альтернативных путей (например, реструктуризация вместо привлечения заемного капитала).
Актуальность
Концентрация на индикаторах, значимых для клиента: рост свободного cash flow, сокращение времени выхода на Юнит экономику, снижение зависимости от внешнего финансирования.
Мои услуги про
• оперативную аналитику • глубину экспертизы • доступ к профессиональному комьюнити
чтобы закрывать запросы клиентов с фокусом на прагматизм и экономию ресурсов.
Компетенции
Мгновенная диагностика
финансовых, операционных и стратегических проблем
16+ лет опыта
в управлении финансами компаний от стартапов до корпораций.
Анти
бюрократия
бюрократия
Внедрение «точечных» корректировок вместо долгих трансформаций, где это уместно.
Прямая оценка
реализуемости проекта на этапе: анализ рисков, ресурсов, скрытых зависимостей.
Разделение задач
на «решаемые сейчас» / «требующие трансформации» / «нецелесообразные», чтобы исключить инвестиции в тупиковые сценарии.
Открытость
Если решение невозможно или экономически невыгодно — открытое информирование клиента + предложение альтернативных путей (например, реструктуризация вместо привлечения заемного капитала).
Актуальность
Концентрация на индикаторах, значимых для клиента: рост свободного cash flow, сокращение времени выхода на Юнит экономику, снижение зависимости от внешнего финансирования.
Мои услуги про
• оперативную аналитику • глубину экспертизы • доступ к профессиональному комьюнити
чтобы закрывать запросы клиентов с фокусом на прагматизм и экономию ресурсов.
Компетенции
Мгновенная диагностика
финансовых, операционных и стратегических проблем
16+ лет опыта
в управлении финансами компаний от стартапов до корпораций.
Анти
бюрократия
бюрократия
Внедрение «точечных» корректировок вместо долгих трансформаций, где это уместно.
Прямая оценка
реализуемости проекта на этапе: анализ рисков, ресурсов, скрытых зависимостей.
Разделение задач
на «решаемые сейчас» / «требующие трансформации» / «нецелесообразные», чтобы исключить инвестиции в тупиковые сценарии.
Открытость
Если решение невозможно или экономически невыгодно — открытое информирование клиента + предложение альтернативных путей (например, реструктуризация вместо привлечения заемного капитала).
Актуальность
Концентрация на индикаторах, значимых для клиента: рост свободного cash flow, сокращение времени выхода на Юнит экономику, снижение зависимости от внешнего финансирования.
Мои услуги про
• оперативную аналитику • глубину экспертизы • доступ к профессиональному комьюнити
чтобы закрывать запросы клиентов с фокусом на прагматизм и экономию ресурсов.
Оставьте ваши данные, и менеджер свяжется с вами в течение 30 минут
Записаться на консультацию
Контакты
Оставьте ваши данные, и менеджер свяжется с вами в течение 30 минут
Записаться на консультацию
№1
Выход из предбанкротного состояния
ПРОБЛЕМА
- Просрочки по кредитам, конфликты с поставщиками
ОТРАСЛЬ
Производство
Этапы восстановления:
- Аудит долгов: Реструктуризация кредитов, отсрочки.
- Оптимизация затрат: Закрытие нерентабельных направлений.
- Внедрение БДДС и P&L: Еженедельный контроль.
- Переговоры с банками: Привлечение средств под залог активов.
Результат
- Выход на операционную прибыль через 4 месяца.
- Снижение долговой нагрузки на 40%.
№2
Финдир на аутсорсинге
ПРОБЛЕМА
- Нет ресурсов на штатного ФД
- Неконтролируемые расходы и отсутствие отчетности
ОТРАСЛЬ
IT-компания
Решение
Частичная занятость ФД:
2-3 дня в неделю
Функции:
2-3 дня в неделю
Функции:
- Построение управленческой отчетности (P&L, Cash-Flow, баланс).
- Участие в стратегических встречах.
- Внедрение платежного календаря.
Результат
- Платежная дисциплина: задержки оплат поставщикам сокращены с 30 до 5 дней.
- Снижение необоснованных расходов на 15-20%.
№3
Финансовый аудит на хищение
ПРОБЛЕМА
- Подозрения на мошенничество в отделе закупок
- Отсутствие документооборота по расходам
ОТРАСЛЬ
Строительство
Методы аудита:
- Сверка первичных документов (накладные, акты) с платежами.
- Анализ отклонений от средних рыночных цен на материалы.
- Проверка связи поставщиков с сотрудниками компании.
Результат
- Выявлены завышенные цены.
- Выявлен и уволен из компании ответственный за хищения.
- Возврат средств.
№4
Уникальные банковские условия
ПРОБЛЕМА
- Низкая доходность на остаток средств
- Высокая стоимость кредитов
ОТРАСЛЬ
Импортные поставки
Внедренные инструменты
- Овернайт
- Факторинг
- Кешбек для юрлиц
Результат
- Дополнительный доход: 1 200 тыс. руб./мес.
- Снижение стоимости заемных средств на 5-7%.
срок
3-4 недели на согласование условий.
№5
Настройка БДДС (Cash-Flow)
ПРОБЛЕМА
- Полное отсутствие денежного планирования
- Кассовые разрывы из-за отсутствия планирования платежей
ОТРАСЛЬ
Аутстаффинг
Этапы решения
Диагностика
Интервью с отделами (продажи, закупки, HR) для сбора данных о денежных потоках.
Внедрение шаблона
- Excel-таблица с прогнозированием доходов/расходов на месяц.
- Интеграция с бухгалтерскими системами (1С, SAP).
Обучение
Назначение ответственных за заполнение и контроль.
Результат
- Ежедневный мониторинг ликвидности.
- Сокращение кассовых разрывов на 70% за счет планирования.
№6
Кредитные средства под оборот
ПРОБЛЕМА
- Нет оборотных средств для выполнения новых контрактов.
- Отказ банков в выделении кредитной линии
ОТРАСЛЬ
Транспортная компания
решение
- Анализ профильных банков, готовых работать с транспортной отраслью.
- Подготовка пакета документов с акцентом на новые контракты как гарантию будущих доходов.
- Ускоренная подача заявок в несколько банков параллельно.
Результат
- Одобренная ВКЛ (возобновляемая кредитная линия).
- Срок реализации: 3 недели вместо запланированного месяца.
Ключевой фактор успеха
Фокус на банки, специализирующиеся на логистике и транспорте, где выше лояльность к специфическим рискам.
№7
Оптимизация неэффективных расходов
ПРОБЛЕМА
- Маржинальность бизнеса — 8% при рыночных 20-25%
ОТРАСЛЬ
HoReCa, услуги
Методы анализа
- Анализ затрат: выявлены "паразитные" статьи.
- Пересмотр договоров с поставщиками.
- Автоматизация процессов (сокращение ручного труда).
Результат
- Рост маржинальности до 18%.
- Экономия: 7,2 млн руб./мес.
№8
Оптимизация неэффективных расходов
ПРОБЛЕМА
- Высокие комиссии за расчетно-кассовое обслуживание (до 1% от оборота)
ОТРАСЛЬ
Производство, оптовая торговля
решение
Аудит текущих тарифов банка.
Переговоры с альтернативными банками
Переговоры с альтернативными банками
- Переход на пакетные тарифы (фиксированная плата вместо %).
- Использование статуса "привилегированного клиента" при большом обороте.
Результат
- Комиссии снижены до 0,1-0,3%.
- Экономия: 1-1,5 млн руб./мес.
срок
7-10 дней (аудит + переключение счетов)
№9
Оптимизация налогов
ПРОБЛЕМА
- Налоговая нагрузка — 35% от прибыли
ОТРАСЛЬ
Строительная компания
Инструменты оптимизации
Внедрены инструменты для реализации.
Результат
- Снижение налоговой нагрузки до 23%.
- Отсутствие претензий со стороны ФНС (все схемы законны).
№10
Работа с компанией-банкротом
ПРОБЛЕМА
- Арест счетов и активов
- Убытки из-за отсутствия доступа к замороженным средствам
ОТРАСЛЬ
Строительство
стратегия
- Использование разрешенных законом инструментов для работы с арестованными счетами:
- Депозиты с ежемесячным начислением процентов под контролем арбитражного управляющего.
Результат
- Доходность на замороженные активы на счетах (ставка близка к ключевой ЦБ).
- Снижение убытков компании без нарушения процедуры банкротства.
особенность
Согласование действий с арбитражным управляющим и кредиторами для минимизации юридических рисков.