Стратегический CFO на аутсорсе для собственников бизнеса с выручкой от 100 млн ₽. Управленческий учёт, контроль денежных потоков, финансовая стратегия — без найма в штат.
Воробьев Денис

Средний рост прибыли клиентов — 35% за 3 месяца

Подписываю соглашение о конфиденциальности до начала любых переговоров
СРЕДНИЙ РОСТ МАРЖИНАЛЬНОСТИ
12–18%
только за счёт порядка в учёте
ПРИВЛЕЧЕНО И РЕСТРУКТУРИРОВАНО
6 млрд ₽
кредитов клиентов
ЛЕТ В ПРОФЕССИИ
17+
HSE + ACCA DipIFR
Свяжитесь с Денисом сегодня — ситуация требует немедленного разбора
Критическая ситуация — нужно действовать сейчас
Получите план предупреждения потерь — бесплатная диагностика 45 минут
Есть риски — стоит разобраться до кризиса
Обсудите стратегию роста с Денисом — найдём точки ×2 к прибыли
Хорошая база — можно масштабировать
var1 var2 var3
Бухгалтер не может ответить на вопрос «сколько реально зарабатывает компания».
Приходится верить на слово
Нет управленческого учёта, нет данных — только ощущения.
Решения принимаются «на глаз»
Бизнес прибыльный, но финотчётность непрозрачная — никто не даёт деньги.
Банки и инвесторы отказывают
Сотрудники ждут зарплату, поставщики присылают претензии, а вы снова берёте овердрафт.
Кассовый разрыв каждый месяц
Продаёте на 30 млн в месяц, а на счёте минус. Куда уходит прибыль — непонятно.
Выручка растёт — денег нет
Это про ваш бизнес?
Если узнали 2 и больше пунктов — вашему бизнесу нужен CFO, а не бухгалтер
Результаты из практики
Смотреть все кейсы
Оборот 4 млрд ₽ — выход из предбанкротного состояния
Решение:
За 45 дней с нуля выстроил управленческую отчётность: P&L, Cash Flow, ежедневный контроль ликвидности. Параллельно: оптимизация ФОТ −10%, сокращение операционных расходов, пересборка кредитного портфеля. С прозрачной моделью пошёл к банкам — показал реалистичный план выхода, а не обещания.
Ситуация:
Торгово-производственная сеть
Компания на грани: постоянные кассовые разрывы, долги, чистая прибыль около нуля. Управленческого учёта не было, решения принимались по наитию. Банки отказывались даже обсуждать реструктуризацию.
Результаты:
Компания вышла в плюс без внешних инвестиций
Процентная ставка по портфелю −5–6 п.п.
Операционные расходы −15%
Кассовые разрывы закрыты полностью
Крупная строительная компания — выявление хищений там, где обычный аудит не видел
Решение:
Нестандартный аудит: анализировал отклонения закупочных цен от рыночных и связи контрагентов с сотрудниками. Собрал доказательную базу из первичных документов — не домыслы, а конкретные цифры и цепочки движения средств.
Ситуация:
Строительный бизнес
Собственник чувствовал, что в закупках что-то нечисто — маржинальность проектов падала, но стандартные проверки ничего не находили. Документов гора, порядок есть, а деньги уходят.
Результаты:
Маржинальность проектов +5%
Внедрена прозрачная система контроля закупок
Ответственные уволены, часть средств возвращена
Доказанные хищения — 78 млн ₽
Оборот 10+ млрд ₽/год — привлечение финансирования когда три банка отказали
Решение:
Подобрал пул из пяти банков, специализирующихся на транспортных проектах. Переупаковали контракты как живое обеспечение — гарантию будущих поступлений, а не долговую нагрузку. Запустили параллельные переговоры для создания конкуренции за клиента.
Ситуация:
Транспортная компания
Компания взяла крупные контракты, но оборотных средств не хватало. Три банка отказали — транспортная отрасль считалась слишком рисковой. Срыв обязательств и штрафы становились реальностью.
Результаты:
Годовая выручка +30%
Контракты выполнены в срок
Ставка на 3,5 п.п. ниже среднерыночной по отрасли
Кредитная линия 500 млн ₽
Ещё кейсы
Больше 17 лет я работаю в финансах — начинал в аудите в Mazars, затем прошёл путь от финансиста в Schlumberger до CFO в российских компаниях с выручкой от 4 до 60+ миллиардов рублей. Главное, что я понял за эти годы: собственникам не хватает не денег — не хватает прозрачности и контроля. Бухгалтерия сдаёт отчёты, а реальной картины нет. Именно с этим я и работаю. Через мои руки прошло привлечение и реструктуризация кредитов на сумму более 6 млрд рублей. Средний рост маржинальности у клиентов — 12−18%, только за счёт нормального управленческого учёта и доступа к банковским условиям, которые обычному бизнесу просто недоступны. Образование: ВШЭ + международная квалификация ACCA DipIFR. Одинаково свободно работаю по российским стандартам и МСФО.
Меня зовут Денис Воробьев.
Обо мне
Личная история и цифры
Подписываю NDA до начала любых переговоров. Все данные защищены соглашением о конфиденциальности.
Антикризис и реструктуризация
Для компании в кассовом разрыве, предбанкротном состоянии или с заблокированными счетами
реструктуризация долгового портфеля
переговоры с банками-кредиторами
план выхода из кризиса
экстренный финансовый аудит
Договорная
CFO на аутсорсе
Для собственников бизнеса с выручкой 100−500 млн ₽, которым нужен финдир без найма в штат
доступ к специальным банковским условиям
ежемесячные отчёты собственнику
контроль денежного потока
финансовая стратегия
управленческий учёт (P&L, Cash Flow, баланс)
от 150 000 ₽/мес.
Выберите формат работы
Для тех, кто хочет понять ситуацию перед принятием решений
ФОРМАТ - 45-минутный разбор онлайн или очно. NDA подписываем до начала.
БЕСПЛАТНО
Экспресс-диагностика
3–5 конкретных точек потери прибыли с планом устранения
Как проходит работа
Внедрение
Выстраиваем управленческий учёт, разрабатываем финансовую модель, внедряем БДДС и систему отчётности. Первые результаты видны уже к концу первого месяца.
Финансовый аудит
Анализируем отчётность, денежные потоки, структуру затрат. Выявляем точки потери прибыли и скрытые резервы.
Дни 8–30
Дни 2–7
День 1
Разбираем текущую ситуацию, определяем ключевые риски и приоритеты. Формат: 45-минутный созвон или встреча. NDA подписываем до начала.
Диагностика
Результаты
Кассовые разрывы закрыты — или предотвращены
Принимаете решения на основе данных
Контролируете денежный поток
Вы видите полную финансовую картину
Отзывы
Статьи
Уникальные авторские статьи, публикуемые в СМИ. Ознакомьтесь и применяйте в своем бизнесе уже сейчас
    Отвечаю на главные вопросы
    До начала любых переговоров я подписываю NDA — соглашение о неразглашении. Все данные вашего бизнеса защищены юридически. За 17 лет работы ни один клиент не пострадал от утечки информации. Конфиденциальность — это профессиональный стандарт, без которого в финансах просто нельзя работать.
    Оставьте ваши данные, и менеджер свяжется с вами в течение 30 минут
    Записаться на консультацию

    Разберём вашу ситуацию, найдём точки потери прибыли и обсудим первые шаги. Без обязательств.

    Получите конкретный план за 45 минут — бесплатно
    Подписываю соглашение о конфиденциальности до первого разговора.
    Беру не более 4 новых клиентов в квартал. Сейчас свободно 1 место.
    №1
    Выход из предбанкротного состояния
    ПРОБЛЕМА
    • Просрочки по кредитам, конфликты с поставщиками
    ОТРАСЛЬ
    Производство
    Этапы восстановления:
    1. Аудит долгов: Реструктуризация кредитов, отсрочки.
    2. Оптимизация затрат: Закрытие нерентабельных направлений.
    3. Внедрение БДДС и P&L: Еженедельный контроль.
    4. Переговоры с банками: Привлечение средств под залог активов.
    Результат
    • Выход на операционную прибыль через 4 месяца.
    • Снижение долговой нагрузки на 40%.
    №2
    Финдир на аутсорсинге
    ПРОБЛЕМА
    • Нет ресурсов на штатного ФД
    • Неконтролируемые расходы и отсутствие отчетности
    ОТРАСЛЬ
    IT-компания
    Решение
    Частичная занятость ФД:
    2-3 дня в неделю

    Функции:
    • Построение управленческой отчетности (P&L, Cash-Flow, баланс).
    • Участие в стратегических встречах.
    • Внедрение платежного календаря.
    Результат
    • Платежная дисциплина: задержки оплат поставщикам сокращены с 30 до 5 дней.
    • Снижение необоснованных расходов на 15-20%.
    №3
    Финансовый аудит на хищение
    ПРОБЛЕМА
    • Подозрения на мошенничество в отделе закупок
    • Отсутствие документооборота по расходам
    ОТРАСЛЬ
    Строительство
    Методы аудита:
    • Сверка первичных документов (накладные, акты) с платежами.
    • Анализ отклонений от средних рыночных цен на материалы.
    • Проверка связи поставщиков с сотрудниками компании.
    Результат
    • Выявлены завышенные цены.
    • Выявлен и уволен из компании ответственный за хищения.
    • Возврат средств.
    №4
    Уникальные банковские условия
    ПРОБЛЕМА
    • Низкая доходность на остаток средств
    • Высокая стоимость кредитов
    ОТРАСЛЬ
    Импортные поставки
    Внедренные инструменты
    • Овернайт
    Начисление процентов на ночной остаток.
    • Факторинг
    Ускорение оборачиваемости дебиторки.
    • Кешбек для юрлиц
    1% от оборотов по картам.
    Результат
    • Дополнительный доход: 1 200 тыс. руб./мес.
    • Снижение стоимости заемных средств на 5-7%.
    срок
    3-4 недели на согласование условий.
    №5
    Настройка БДДС (Cash-Flow)
    ПРОБЛЕМА
    • Полное отсутствие денежного планирования
    • Кассовые разрывы из-за отсутствия планирования платежей
    ОТРАСЛЬ
    Аутстаффинг
    Этапы решения
    Диагностика
    Интервью с отделами (продажи, закупки, HR) для сбора данных о денежных потоках.
    Внедрение шаблона
    • Excel-таблица с прогнозированием доходов/расходов на месяц.
    • Интеграция с бухгалтерскими системами (1С, SAP).
    Обучение
    Назначение ответственных за заполнение и контроль.
    Результат
    • Ежедневный мониторинг ликвидности.
    • Сокращение кассовых разрывов на 70% за счет планирования.
    №6
    Кредитные средства под оборот
    ПРОБЛЕМА
    • Нет оборотных средств для выполнения новых контрактов.
    • Отказ банков в выделении кредитной линии
    ОТРАСЛЬ
    Транспортная компания
    решение
    • Анализ профильных банков, готовых работать с транспортной отраслью.
    • Подготовка пакета документов с акцентом на новые контракты как гарантию будущих доходов.
    • Ускоренная подача заявок в несколько банков параллельно.
    Результат
    • Одобренная ВКЛ (возобновляемая кредитная линия).
    • Срок реализации: 3 недели вместо запланированного месяца.
    Ключевой фактор успеха
    Фокус на банки, специализирующиеся на логистике и транспорте, где выше лояльность к специфическим рискам.
    №7
    Оптимизация неэффективных расходов
    ПРОБЛЕМА
    • Маржинальность бизнеса — 8% при рыночных 20-25%
    ОТРАСЛЬ
    HoReCa, услуги
    Методы анализа
    • Анализ затрат: выявлены "паразитные" статьи.
    • Пересмотр договоров с поставщиками.
    • Автоматизация процессов (сокращение ручного труда).
    Результат
    • Рост маржинальности до 18%.
    • Экономия: 7,2 млн руб./мес.
    №8
    Оптимизация неэффективных расходов
    ПРОБЛЕМА
    • Высокие комиссии за расчетно-кассовое обслуживание (до 1% от оборота)
    ОТРАСЛЬ
    Производство, оптовая торговля
    решение
    Аудит текущих тарифов банка.

    Переговоры с альтернативными банками
    • Переход на пакетные тарифы (фиксированная плата вместо %).
    • Использование статуса "привилегированного клиента" при большом обороте.
    Результат
    • Комиссии снижены до 0,1-0,3%.
    • Экономия: 1-1,5 млн руб./мес.
    срок
    7-10 дней (аудит + переключение счетов)
    №9
    Оптимизация налогов
    ПРОБЛЕМА
    • Налоговая нагрузка — 35% от прибыли
    ОТРАСЛЬ
    Строительная компания
    Инструменты оптимизации
    Внедрены инструменты для реализации.
    Результат
    • Снижение налоговой нагрузки до 23%.
    • Отсутствие претензий со стороны ФНС (все схемы законны).
    №10
    Работа с компанией-банкротом
    ПРОБЛЕМА
    • Арест счетов и активов
    • Убытки из-за отсутствия доступа к замороженным средствам
    ОТРАСЛЬ
    Строительство
    стратегия
    • Использование разрешенных законом инструментов для работы с арестованными счетами:
    • Депозиты с ежемесячным начислением процентов под контролем арбитражного управляющего.
    Результат
    • Доходность на замороженные активы на счетах (ставка близка к ключевой ЦБ).
    • Снижение убытков компании без нарушения процедуры банкротства.
    особенность
    Согласование действий с арбитражным управляющим и кредиторами для минимизации юридических рисков.